Это самый важный вопрос. Он помогает отделить “важное” от “кажущегося важным”.
🤔 Почему это важно:- Если бизнес не рухнет — задачу можно автоматизировать, делегировать или упростить.
- Если рухнет — нужно не автоматизировать, а пересмотреть сам процесс. Возможно, он устарел.
- Часто оказывается, что задача выполняется “потому что всегда так делали” — а реальной пользы от неё нет.
💡 Пример:Задача: ежедневная ручная отправка отчётов руководителю.
Вопрос: “Что будет, если не отправлять?”
Ответ: “Он просто не будет их читать — ему нужна только итоговая цифра раз в неделю.”
Решение: Автоматизировали еженедельную сводку.
Результат: -4 часа в неделю, +удовлетворённость руководителя (получает только главное).
✍️ Ваша задача:Спросите себя:
“Что произойдёт, если я перестану делать эту задачу на неделю?
Кто пострадает? Что сломается? Что изменится?”
Если последствия минимальны — смело автоматизируйте.
Если критичны — разберитесь, почему так вышло, и оптимизируйте процесс.