Развивать e-commerce
Реализовывать поток задач по интернет-магазину и подключать дизайн, разработку и тестирование по мере необходимости.
Аналитики, дизайнеры, разработчики и тестировщики для ваших задач. Подбираем состав команды и выстраиваем работу — от проработки требований до развития продукта.

Формат подходит, когда продукт требует постоянного развития, а для реализации нужны специалисты нескольких направлений.
Реализовывать поток задач по интернет-магазину и подключать дизайн, разработку и тестирование по мере необходимости.
Передавать требования команде, которая может реализовать интеграции и связанные доработки в разных системах.
Передавать направление внешней команде или закрывать отдельные компетенции в существующем проекте.
Берём согласованный участок работы и встраиваемся в процессы проекта.
Объединяем несколько направлений: аналитику, дизайн, разработку и проверку результата.
Состав и загрузку специалистов определяем после обсуждения задач. Подключаем нужные роли на соответствующих этапах.
Разбираем процессы и требования. Проектируем взаимодействие систем и реализуем интеграционные задачи.
Прорабатываем пользовательские сценарии, структуру экранов и интерфейсы для вашего продукта.
Создаём и развиваем серверную часть и интерфейсы. Подключаем нужные компетенции под технологию проекта.
Разрабатываем приложения и связываем их с сервисами и данными вашего бизнеса.
Работаем с хранением и обработкой данных, поиском и связями между системами.
Проверяем пользовательские сценарии и работу функций. Подбираем подход к проверкам под задачи проекта.
Подключаем SEO, Яндекс Директ и таргетированную рекламу. Состав работ согласуем отдельно под цели продвижения.
ИИ помогает быстрее проверять идеи и выполнять задачи с кодом. Инструменты подбираем под проект, а архитектуру, проверку изменений и выпуск ведут специалисты.
Работа с кодовой базой, подготовка изменений и помощь в реализации задач.
Анализ проекта, внесение изменений, запуск команд и проверок.
Реализация функций, исправление ошибок и работа над изменениями в проекте.
На этапе проверки гипотез можно быстро собрать прототип по описанию, показать сценарий пользователям и уточнить требования к продукту.
Применение ИИ дополняет постановку задач, разработку и тестирование. Перед выпуском команда проверяет код, логику и интеграции.
Набор инструментов и сценарии использования согласуем под задачи проекта и требования к работе с кодом и данными.
До начала проекта согласуем регламент коммуникации. Задачи ставятся через выделенного менеджера проекта или систему управления задачами.

Схема показывает возможные роли. Фактический состав и загрузку фиксируем для конкретного проекта.
Обсуждаем продукт, цели, текущую команду и перечень работ. Определяем, какие компетенции нужны.
Фиксируем роли, загрузку и зоны ответственности. Договариваемся о порядке взаимодействия.
Задачи поступают через выделенного менеджера проекта или систему постановки задач. Согласуем приоритеты.
Планируем работы, показываем результат и собираем обратную связь в согласованном ритме.
Пересматриваем состав и бюджет вместе с задачами. При снижении нагрузки обсуждаем переход на поддержку.
Вы участвуете в планировании и видите, какие задачи решает команда.
Состав и бюджет можно пересматривать при изменении задач.
Нужные компетенции подключаются без формирования собственной команды с нуля.
Оценим план работ, определим роли и загрузку специалистов. Согласуем состав команды и стоимость до старта.
Это начальные ориентиры. Итоговая стоимость зависит от состава, квалификации и загрузки команды. Все перечисленные компетенции не входят автоматически в минимальный бюджет.
Для отдельных задач и меньшей загрузки подойдут проектные команды поддержки и развития. Можно перейти на этот формат, если задач станет меньше.
Обсудим формат, который подойдёт вашему продукту и внутренним процессам.
Минимальный срок — три месяца. Состав команды и бюджет можно менять под задачи проекта в рамках согласованных условий договора.
Обсудим снижение бюджета и изменение загрузки команды. Если выделенная команда больше не нужна, можно перейти на стандартную техническую поддержку.
Да. Можно делегировать часть задач по определённому направлению или привлечь команду для комплексной реализации. Состав и ответственность сторон определяем до начала работ.
Через выделенного менеджера проекта или систему постановки задач. До заключения договора обсуждаем регламент: каналы связи, участников, порядок постановки задач и ритм взаимодействия. Для организации командной работы используем подход Scrum.
Для развития продукта часто нужны разные компетенции: аналитика, дизайн, разработка и тестирование. Формат команды позволяет подключать их под задачи и менять загрузку, а организацию взаимодействия берёт на себя менеджер проекта.
Универсального фиксированного состава нет. Отталкиваемся от задач и доступного бюджета, согласуем роли и загрузку. Ориентир от 300 000 ₽ в месяц не означает полный состав всех специалистов на полную занятость.
Расскажите о задачах и текущем этапе проекта. Предложим состав и формат работы.